UUTUUS
Kannattava projektinhallinta rakennus- ja talotekniikassa
Projektin taloudellinen onnistuminen ratkaistaan usein jo ennen toteutusta. Koulutuksessa opit johtamaan projektia tehokkaasti tarjousvaiheesta toteutukseen. Osaat seurata kustannuksia ja työmäärää sekä käsitellä muutokset niin, että projektin kannattavuus ja asiakassuhde säilyvät hallinnassa.
Pidä projektin kannattavuus hallinnassa tarjousvaiheesta toteutukseen
Rakennus- ja talotekniikan projektin kannattavuus voi alkaa heikentyä jo ennen toteutusta, jos asiakkaan tarve, projektin rajaus tai kustannukset jäävät osittain avoimiksi. Koulutuksessa opit viemään projektin asiakkaan tarpeesta kannattavaksi tarjoukseksi ja toteutuskelpoiseksi suunnitelmaksi, jonka pohjalta työtä voidaan johtaa hallitusti.
Toteutuksen aikana alkuperäinen suunnitelma joutuu usein koetukselle. Asiakas pyytää muutosta, työmäärä kasvaa tai aikataulu alkaa venyä. Harjoittelet tunnistamaan tilanteen vaikutukset ajoissa ja tekemään perusteltuja ratkaisuja, jotka huomioivat sekä projektin kannattavuuden että asiakassuhteen. Saat myös valmiuksia hyödyntää tekoälyä tarkoituksenmukaisesti projektityön ja päätöksenteon tukena.
Miksi osallistua?
Saat varmuutta projektin rajaukseen, hinnoitteluun ja tavoitekatteen muodostamiseen.
Opit muuttamaan tarjouksen toteutuskelpoiseksi projektisuunnitelmaksi.
Pystyt seuraamaan taloutta ja reagoimaan poikkeamiin ajoissa.
Opit tunnistamaan, hinnoittelemaan ja perustelemaan lisä- ja muutostöitä.
Saat käytännön valmiuksia hyödyntää tekoälyä projektityössä.
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus sopii henkilöille, jotka vastaavat rakennus- ja talotekniikan projektien taloudesta, resursseista, suunnittelusta, myynnistä tai toteutuksesta. Se on tarkoitettu esimerkiksi projekti- ja työnjohtotehtävissä toimiville, tarjouslaskennasta vastaaville sekä projektitoimintaa johtaville yrittäjille ja toimitusjohtajille.
Laajuus
Koulutus kestää n. 6 kk ja siihen sisältyy 6 koulutuspäivää sekä itsenäistä verkko-opiskelua ja harjoitustehtäviä.
Hinta
1 990 € + alv 25,5%Koulutuksen sisältö
Koulutus koostuu neljästä projektinhallinnan koulutuspäivästä ja kahden päivän tekoälykurssista. Voit ostaa projektinhallinnan koulutuspäiviä myös yksittäin 400 € + alv 25,5 % /kpl.
1. Kannattavan projektin myynti 19.1.2027
Projektin kannattavuuden perusta rakennetaan jo ennen projektin käynnistymistä. Koulutuspäivässä käsitellään asiakkaan tarpeen ymmärtämistä, projektin rajaamista, työmäärien ja kustannusten arviointia, hinnoittelua ja tavoitekatteen muodostamista. Lisäksi tunnistat tarjoukseen ja sopimukseen liittyviä keskeisiä kannattavuusriskejä.
Päivän jälkeen osaat arvioida projektin taloudellisia lähtökohtia, rajata tarjottavan kokonaisuuden ja muodostaa hinnan sekä tavoitekatteen aiempaa järjestelmällisemmin.
Osta yksittäinen koulutuspäivä tästä
2. Kannattavan projektin suunnittelu 2.2.2027
Koulutuspäivässä muutat tarjouksen toteutuskelpoiseksi projektisuunnitelmaksi, joka tukee myyntivaiheessa tavoitellun katteen saavuttamista. Käsittelet projektin rajausta, työpaketteja, työmääriä, resursseja, aikataulua, budjettia, laskutusta ja riskejä. Määrität myös taloudellisen seurannan lähtötason, johon projektin toteutumista voidaan verrata.
Päivän jälkeen osaat rakentaa tarjouksen pohjalta projektisuunnitelman, jossa työn sisältö, resurssit, aikataulu, talous ja seuranta muodostavat johdettavan kokonaisuuden.
Osta yksittäinen koulutuspäivä tästä
3. Kannattavuuden johtaminen toteutuksessa 16.2.2027
Projektia johdetaan suhteessa siihen, mitä asiakkaalle on myyty, sovittu ja suunniteltu. Koulutuspäivässä harjoittelet kustannusten, työmäärien, aikataulun ja ennusteen seurantaa. Käsittelet myös poikkeamiin reagointia, riskien hallintaa ja sovitusta projektirajauksesta kiinni pitämistä.
Päivän jälkeen osaat seurata projektin etenemistä ja taloutta, tunnistaa poikkeamat ajoissa sekä arvioida, millaisia toimenpiteitä tilanteen korjaaminen edellyttää.
Osta yksittäinen koulutuspäivä tästä
4. Muutokset, lisätyöt ja kaupallinen projektinhallinta 2.3.2027
Muutokset eivät ole vain projektin riski, vaan niihin voi liittyä myös kaupallisia mahdollisuuksia. Koulutuspäivässä käsitellään muutospyyntöjen vaikutusten arviointia sekä lisätöiden tunnistamista, hinnoittelua ja perustelemista. Lisäksi käsittelet kaupallisia neuvotteluja, päätöksentekoa ja dokumentointia sekä asiakassuhteen huomioimista muutostilanteissa.
Päivän jälkeen osaat arvioida muutosten vaikutuksia, erottaa lisätyön sovitusta toimituksesta ja valmistella asian kaupallista käsittelyä. Osaat perustella ratkaisut niin, että projektin kannattavuus ja asiakassuhde huomioidaan päätöksenteossa.
Osta yksittäinen koulutuspäivä tästä
5.-6. Tekoäly projektinhallinnassa 6.10.2026, 20.10.2026
Perehdyt tekoälyn mahdollisuuksiin projektin eri vaiheissa ja tunnistat tehtäviä, joissa sitä voidaan hyödyntää projektipäällikön työn tukena. Käsittelet tekoälyn järjestelmällistä käyttöä erityisesti projektisuunnittelussa, viestinnässä ja dokumentoinnissa. Esimerkeissä hyödynnetään Microsoft Copilotia ja OpenAI:n ChatGPT:tä.
Syvennät tekoälyn käyttöä työvaiheiden, seurannan ja päätöksenteon tukena. Käsittelet tekoälyn käytön rajoja, turvallisen käytön perusperiaatteita, tietoturvaa ja keskeistä sääntelyä. Harjoitusten ja esimerkkien avulla arvioit, milloin tekoäly parantaa työn laatua ja milloin sen käyttö ei ole tarkoituksenmukaista.
Koulutuspäivien jälkeen osaat tunnistaa projektityön tehtäviä, joissa tekoäly voi säästää aikaa ja sujuvoittaa työskentelyä. Osaat hyödyntää tekoälyä projektityössä aiempaa systemaattisemmin ja arvioida sen tuottamia tuloksia kriittisesti. Tunnistat myös turvalliseen käyttöön liittyvät rajat ja vastuut.
Voit ostaa kurssin myös erikseen: Tekoäly projektinhallinnassa
Kouluttajat
Milla Ranta
Milla Ranta on Millainen Consulting Oy:n perustaja ja projektijohtamisen, muutosjohtamisen ja projektitoiminnan kehittämisen ammattilainen. Hänellä on yli kymmenen vuoden kokemus projekteista erilaisissa rooleissa, sekä projektitoiminnan kehittämisestä ja projektipäälliköiden sparraamisesta eri toimialoilla, niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla.
Millaisen missio on tehdä työelämästä kestävämpää ihmisille, ja tekoäly on siinä työkaluna merkittävässä roolissa. Tekoälyn avulla voimme merkittävästi tehostaa sellaisia tehtäviä, joihin meillä on osaaminen olemassa, mutta jotka manuaalisesti tehtynä vievät paljon aikaa. Samalla kun taitomme ja ymmärryksemme tekoälystä kehittyvät, pystymme löytämään kokonaan uudenlaisia tapoja hyödyntää tekoälyä ja johtaa projekteja.
Kouluttajana Milla on ratkaisukeskeinen ja osallistava. Hän lähtee liikkeelle osallistujien omasta todellisuudesta, purkaa uudet asiat pieniin osiin ja käyttää käytännönläheisiä esimerkkejä. Tavoitteena ei ole tehdä osallistujasta tekoälyasiantuntijaa, vaan antaa riittävä varmuus kokeilla työkaluja omassa projektityössä järkevästi ja turvallisesti.
Maksu ja ehdot
Opiskelumaksu maksetaan verkkomaksuna ilmoittautumisen yhteydessä tai laskutetaan ennen koulutuksen alkua yhdessä erässä. Jos olet hankkinut rahoituksen Rastor-instituutin www-sivulla osoitetun rahoitusyhtiön kautta, lähetämme laskun rahoitusyhtiölle.
Osallistumisen voi perua ilman peruutuskuluja viimeistään 14 vrk ennen koulutuksen alkua. Alle 14 vrk ennen koulutuksen alkua tehdyistä peruutuksista perimme 50 % koulutuksen hinnasta. Jos osallistumista ei ole peruttu ennen koulutuksen alkua, perimme 100 % koulutuksen hinnasta.
Kaipaatko lisätietoa? Ota yhteyttä, autamme mielellämme
Psst! Kollegasi ovat olleet kiinnostuneita myös näistä koulutuksista