360°-arviointi – kokonaiskuva johtamisesta
Kokonaisvaltainen arviointi johtamisen laadusta sekä siihen kohdistuvista odotuksista ja toiveista
Tiedätkö, miten muut kokevat tapasi johtaa? 360°-arviointi kerää esihenkilölle tai johtajalle palautteen niiltä ihmisiltä, jotka tuntevat hänen työskentelynsä parhaiten: tiimin jäseniltä, kollegoilta ja omalta esihenkilöltä.
Osana prosessia tehdään myös itsearvio. Kun omaa näkemystä verrataan muiden palautteeseen, esiin nousevat tiedostamattomat vahvuudet ja mahdolliset sokeat pisteet eli juuri ne asiat, joita ei itse välttämättä näe.
Mitä saat 360°-arvioinnista?
Hyöty yksilölle
- Osallistuja saa kattavan henkilökohtaisen raportin, jossa johtamista tarkastellaan 13 osa-alueella strategisesta suunnasta tunneosaamiseen ja itsensä johtamiseen.
- Raportti sisältää avoimen palautteen ja SWOT-analyysin sekä konkreettiset kehityskohteet.
- Raportin pohjalta syntyy konkreettinen johtamisen kehityssuunnitelma.
Hyöty ryhmälle ja organisaatiolle
Kun useampi esihenkilö tai kokonainen johtoryhmä käy 360°-prosessin läpi, organisaatio saa koontiraportin, joka tiivistää koko ryhmän tulokset yhteen.
- Koontiraportista näkee yhdellä silmäyksellä johtamisen kokonaistason, yhteiset vahvuudet sekä keskeiset kehitysteemat eri vastaajaryhmittäin.
- Kun tiedetään konkreettisesti, miltä johtaminen näyttää tällä hetkellä, kehittäminen osataan kohdistaa oikeisiin asioihin.
- Valmennukset ja kehitysohjelmat voidaan perustaa todellisiin tarpeisiin arvailujen sijaan.