UUTUUS
Tiimin tavoitteellinen ohjaaminen ja kehittäminen
Tiimin tavoitteellinen ohjaaminen ja toiminnan seuranta ovat lähiesihenkilön keskeisiä tehtäviä arjessa. Koulutuksessa opit, miten johdat tiimiäsi strategian mukaisesti, seuraat tavoitteiden toteutumista ja kehität toimintaa systemaattisesti. Tule vahvistamaan arjen johtamisen käytäntöjäsi ja rakentamaan tavoitteellisempaa, toimivampaa tiimiä.
Esihenkilön työkalut tiimin toiminnan ohjaamiseen ja seurantaan
Koulutuksessa syvennät osaamistasi tiimin arjen johtamisessa, työn suunnittelussa ja toiminnan seurannassa. Saat selkeät käytännöt siihen, miten johdat tiimin työtä, pidät tavoitteet näkyvinä ja seuraat niiden toteutumista arjessa.
Opit hyödyntämään arkijohtamisen keskeisiä käytäntöjä, kuten palavereita ja one to one -keskusteluja, sekä seuraamaan tiimin tavoitteiden toteutumista mittareiden avulla. Koulutus auttaa sinua arvioimaan nykyisiä johtamiskäytäntöjäsi ja suunnittelemaan konkreettisia kehittämistoimia yhdessä tiimin kanssa.
Miksi osallistua?
- Saat selkeät keinot ohjata tiimin toimintaa tavoitteellisesti organisaation strategian mukaisesti
- Opit hyödyntämään arkijohtamisen käytäntöjä tiimin työn tukena
- Seuraat ja arvioit systemaattisesti tiimin toiminnan ja tavoitteiden toteutumista mittareiden avulla
- Saat keinoja dokumentoida ja raportoida tiimin toimintaa
- Opit laatimaan yhdessä tiimin kanssa konkreettisia ehdotuksia toiminnan kehittämiseksi
- Saat käyttöösi digitaalisen Open Badge -osaamismerkin.
Koulutus sopii sekä uusille että kokeneemmille esihenkilöille, jotka haluavat kehittää tiiminsä toimintaa ja vahvistaa arjen johtamiskäytäntöjään.
Koulutus on osa Esihenkilötyön koulutusohjelmaa.
Laajuus
Koulutus kestää 2 kk. Siihen sisältyy ennakkotehtävä, 2 x 3 h etäkoulutuspäivää sekä itsenäistä verkko-opiskelua ja oppimistehtäviä.
Koulutuspäivät
Hinta
Koulutuksen sisältö
Koulutukseen sisältyy ennakkotehtävä tiimin toiminnan nykytilasta, kaksi 3 h etäkoulutuspäivää, koulutuspäivien välinen välitehtävä sekä koulutuksen päätteeksi palautettava oppimistehtävä, jossa laaditaan ehdotus tiimin toiminnan kehittämiseksi.
Etäkoulutuspäivien (klo 9–12) teemat:
Koulutuspäivä 1: Tiimin toiminnan ohjaaminen
- toimialan muutosten ja trendien tarkastelu
- lähiesihenkilö strategian toteuttajana
- työnjaon ja toiminnan suunnittelu
- tavoitteellisuus ja tuloksellisuus
- yhteistyön pelisäännöt
- arkijohtaminen, palaverikäytännöt ja one to one ‑keskustelut
Koulutuspäivä 2: Toiminnan seuranta ja arviointi
- tavoitteiden toteutumisen seuranta mittareita hyödyntäen
- tiimin toiminnan ja tuloksellisuuden arviointi ja johtaminen
- dokumentointi ja raportointi
- tiimin toiminnan kehittämistoimenpiteet
Kouluttajat
Jari Oinonen, esihenkilötyön ja johtamisen valmentaja, JaOi Valmennus Oy
Jari on erittäin kokenut vuorovaikutustaitojen, myynnin ja johtamisen valmentaja, jonka valmennuspakkiin kuuluu useita erilaisia valmennustyökaluja sekä työyhteisöpelejä. Jari panostaa valmennuksissaan vahvasti ratkaisukeskeisyyteen ja sihen, että saadut oivallukset ja opit tulevat hyödyttämään koulutettavaa myös työarjessa. Jari saa jatkuvasti paljon kiitosta ja positiivista palautetta haastavasta, suorapuheisesta ja innostavasta valmennustyylistään.
Maksu ja ehdot
Opiskelumaksu maksetaan verkkomaksuna ilmoittautumisen yhteydessä tai laskutetaan ennen koulutuksen alkua yhdessä erässä. Jos olet hankkinut rahoituksen Rastor-instituutin www-sivulla osoitetun rahoitusyhtiön kautta, lähetämme laskun rahoitusyhtiölle.
Osallistumisen voi perua ilman peruutuskuluja viimeistään 14 vrk ennen koulutuksen alkua. Alle 14 vrk ennen koulutuksen alkua tehdyistä peruutuksista perimme 50 % koulutuksen hinnasta. Jos osallistumista ei ole peruttu ennen koulutuksen alkua, perimme 100 % koulutuksen hinnasta.
Kaipaatko lisätietoa? Ota yhteyttä, autamme mielellämme
Psst! Kollegasi ovat olleet kiinnostuneita myös näistä koulutuksista