Kirjaudu Oivaan

Muistilista

Voit lisätä muistilistalle koulutuksia.

Lähetä muistilista sähköpostiin

Viesti

Blogi

Näytä kaikki Aikuisopiskelu Talous Viestintä Markkinointi Opiskelijablogi Alanvaihto Isännöinti Työelämä Yritysvalmennus Johtaminen ja esimiestyö HR Merkonomi Myynti ja asiakaspalvelu Kiinteistönvälitys Liiketoiminta Työnjohto Tuotekehitys ja palvelumuotoilu Yrittäjyys Rekrykoulutus

Palvelumuotoilun peruspilarit ovat tärkeä oivallus HR-työn kannalta

Palvelumuotoilun peruspilarit ovat tärkeä oivallus HR-työn kannalta

Lenita Syrjänen ja Hanno Nevalainen Futuricelta kertovat, miten heillä on otettu palvelumuotoilu osaksi HR-työtä ja mitä vaikutuksia sillä on ollut organisaatioon ja työntekijöihin.

Hyvän organisaationkulttuurin rakennuspalikat – perustuksina luottamus ja turvallisuus

Hyvän organisaationkulttuurin rakennuspalikat – perustuksina luottamus ja turvallisuus

Luottamus ja organisaatiokulttuuri. Siinä kaksi hyvin voimakasta sanaa mutta mistä niissä oikestaan on kysymys ja miten organisaatiokulttuurista saadaan sellainen, että se auttaa yritystä menestymään?

Pysäytä organisaatio oppimaan - kokemukset jalostuvat tulevaisuuden osaamiseksi

Pysäytä organisaatio oppimaan - kokemukset jalostuvat tulevaisuuden osaamiseksi

Koronavirusepidemia on ollut paitsi kriisi myös sopeutumiskyvyn testi monelle organisaatiolle. Testiin jouduttiin pyytämättä ja yllättäen, mutta silti tuloksia kannattaa nyt analysoida. Miten HR-ammattilaisena teet näkyväksi onnistumiset, epäonnistumiset ja niiden syyt?

Rekrytoiva koulutus – riskitön win-win

Rekrytoiva koulutus – riskitön win-win

Työttömälle uusi urapolku ja maksuton koulutus, työnantajalle motivoitunut työntekijä, jonka työskentelytyyliin voi tutustua rauhassa? Miten tämä on mahdollista? Rekrytoivat koulutukset ovat ratkaisu yhtälöön niin työnhakijan kuin työnantajankin näkökulmasta.

Kuka päättää, ketä koulutetaan?

Kuka päättää, ketä koulutetaan?

Ketä teillä koulutetaan? HR:n ja esimiesten lellikit tai kovaäänisimmät vaatijat? Ellei osaamisen kehittämistä johdeta talotasolla, ei investointi hyödytä bisnestä.

HR kriisin keskellä: työlista poikkeustilanteisiin

HR kriisin keskellä: työlista poikkeustilanteisiin

Koronaviruksen aiheuttamassa myllerryksessä HR-asiantuntijat ratkaisevat nyt akuutteja ja yllättäviäkin kysymyksiä ilman tietoa tulevasta. Mihin HR-ammattilaisen tulisi käyttää arvokasta työaikansa koronaviruskriisin tai muun poikkeustilan keskellä?

HR-johtajan vinkit koronaviruskriisiin: Maija Kaski

HR-johtajan vinkit koronaviruskriisiin: Maija Kaski

Miten HR huolehtii kriisitilanteessa henkilöstöstä ja tukee liiketoimintaa? Empowerin HR-johtaja Maija Kaski jakaa kokemuksensa HR-työstä koronaviruskriisiaikana.

HR-johtajan vinkit koronaviruskriisiin: Kristiina Vainio

HR-johtajan vinkit koronaviruskriisiin: Kristiina Vainio

Miten pitkän linja HR-ammattilainen hoitaa nyt työtään keskellä ennenkokematonta poikkeustilaa? Lue Siili Solutionin HR-johtaja Kristiina Vainion kuvaus omasta työstään koronaviruskriisin keskellä.

Tiimisi pystyy siihen, mihin uskot sen pystyvän

Tiimisi pystyy siihen, mihin uskot sen pystyvän

Esimies tai johtaja, mitä ajattelet henkilöstöstäsi? Uskotko heidän potentiaaliinsa? Ja luuletko, että ajatuksesi pysyvät vain omana tietonasi?

Kuka uskaltaa puhua työyhteisön olettamuksista?

Kuka uskaltaa puhua työyhteisön olettamuksista?

Miten ottaa työelämässä puheeksi vaikeat aiheet? Pelillinen puheeksiottamisen väline auttaa penkomaan olettamuksia, ääneen lausumattomia malleja ja tehottomia vuorovaikutustapoja.

Näin autat johtoa ymmärtämään strategisen henkilostojohtamisen merkityksen

Näin autat johtoa ymmärtämään strategisen henkilostojohtamisen merkityksen

Poimi viisi konkreettista neuvoa, joiden avulla HR voi osoittaa liiketoimintajohdolle strategisen henkilöstöjohtamisen merkityksen.

Nappaa paikka johtoryhmästä näillä vinkeillä

Nappaa paikka johtoryhmästä näillä vinkeillä

Kun haluat vaikuttaa, pelkkä substanssiosaaminen ei riitä. Näillä vinkeillä parannat mahdollisuuksiasi päästä mukaan johtoryhmään.

Osaavaa henkilöstöä ei saa rekrytoimalla

Osaavaa henkilöstöä ei saa rekrytoimalla

Uutta osaamista saadaan kun vanhat työntekijät vaihdetaan uusiin. Mikä ettei, mutta tällä menolla ei synny kulttuuria, jossa osaaminen säilyisi tuoreena.

Koneet eivät korvaa ihmisiä – eivätkä ihmisten johtamista

Koneet eivät korvaa ihmisiä – eivätkä ihmisten johtamista

”Heureka!” huudahti Arkhimedes astuttuaan kylpyyn ja huomattuaan, että veden pinta nousi. Samanlainen löytämisen riemun huudahdus on tainnut päästä muutamankin toimitusjohtajan suusta heidän oivallettuaan, miten henkilöstöjohtaminen ja HR voivat tukea liiketoimintaa ja organisaation menestystä.

Työhyvinvointi on parasta asiakasajattelua

Työhyvinvointi on parasta asiakasajattelua

Oletko HR-ammattilaisena selvittänyt, mikä on työhyvinvoinnin – tai -pahoinvoinnin – vaikutus omiin asiakkaisiinne? Siinäpä ainakin yksi näkökulma, jolla perustella työhyvinvoinnin kehittämistä johdolle.